आप यहां Agile पद्धति का उपयोग कर सकते हैं लेकिन स्पष्ट रूप से
आपको अपनी आवश्यकताओं के अनुरूप इसे अपनाना होगा।
उदाहरण के लिए यदि आपके पास वास्तविक ग्राहकों तक पर्याप्त पहुंच
नहीं है कि आपके लक्ष्यों की सर्वोत्तम समझ वाले किसी को ग्राहक
प्रॉक्सी के रूप में कार्य करना होगा। मैं ग्राहकों को और अधिक पहुंच
प्राप्त करने का प्रयास करने का भी सुझाव दूंगा - लगभग हर कोई अधिक
व्यस्त दिखने की कोशिश करता है, फिर वे हैं और उस बाधा को हल करने का
आमतौर पर एक तरीका है।
सुनिश्चित करें कि आपकी टीम के पास सीमित कार्य समय एक ही समय में
है। जब आप एक साथ काम नहीं कर पा रहे थे तो कोई Agile दृष्टिकोण नहीं
हो सकता है।
आप निश्चित रूप से कहानी-आधारित अनुमानों, पुनरावृत्ति विकास
प्रक्रिया आदि का उपयोग कर सकते हैं।
वास्तव में महत्वपूर्ण बात यह है कि प्रत्येक टीम के सदस्य को एजिल
प्रक्रिया कैसे काम करती है और परियोजना में प्रत्येक व्यक्ति की
भूमिका के बारे में स्पष्ट और स्पष्ट समझ प्रदान करती है। यह कहना
बहुत आसान है कि आप SCRUM का उपयोग करेंगे, लेकिन दुर्भाग्य से
वास्तविक समझ और अनुभव के बिना जिसका वास्तव में बहुत अधिक अर्थ नहीं
होगा।
कुछ सलाह:
- अपने टीम के सदस्यों को शिक्षित करें
- यदि आप समय/संसाधनों तक सीमित नहीं हैं, तो आप जो वितरित करना
चाहते हैं उसकी एक सूची प्राप्त करें।
- अपनी बाधाओं को देने के लिए यथार्थवादी क्या है पता लगाएं। वह
शायद ज्यादा नहीं होगा। अत्यधिक आशावादी होने की कोशिश मत करो। आप
वास्तव में क्या हासिल कर सकते हैं पर ध्यान केंद्रित करें।
- सुनिश्चित करें कि आपके असली ग्राहक इसके लिए बोर्ड पर हैं।
- छोटे पुनरावृत्तियों का उपयोग करें (1 सप्ताह या उससे कम)।
सुनिश्चित करें कि आप प्रत्येक पुनरावृत्ति के अंत तक पूरी तरह से
परीक्षण किए गए उत्पाद को वितरित कर सकते हैं।
- अपना काम जल्दी दिखाएं।